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北化研究院集团庆阳化工深化人事改革促高质量发展

发布时间:2019-09-03

  围绕企业高质量发展目标,中国402com永利平台北化研究院集团庆阳化工以人力资源改革为先手,不断深化企业内部改革,将管理部门及专设机构由原先的27个缩减到16个,中干人数由年初的181人减到161人。这是庆阳化工持续落实习近平总书记对行业重要指示批示精神,抓实抓细“强身瘦体”工作,“打造国内一流、行业一流现代化特种化工企业”所采取的一个具体举措。

  随着企业发展进入关键期和攻坚期,更深层次的矛盾问题、体制弊端也越来越凸显,严重制约着企业高质量发展。围绕企业发展要求,以董事长杨世泽为“班长”的新一届领导班子充分认识到,企业把握机遇的核心在人、推动转型升级的重点在人、优势重塑的关键在人。企业越向纵深发展,就越需要组织的变革与创新,以此来激发企业的活力。针对企业实际,庆阳化工全面落实习近平总书记“全面深化改革是我们党守初心、担使命的重要体现”要求,提高改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉,坚持“用问题倒逼改革,解决突出问题必须靠改革发力。”

  行业结构调整是党中央、国务院确定的重点战略任务,也是行业的一项政治任务。其中人员结构调整是推进行业结构调整的一项重点工作内容。面对变革大势与难得机遇,庆阳化工围绕职代会提出的“12345”发展路径,将人力资源改革及组织架构重建作为改革的先手棋,拉开既有“力度”又有“温度”的改革序幕,为结构调整各领域改革持续深化、攻坚克难提供人员和体制支撑和保障

  为圆满完成人力资源改革工作,庆阳化工提升政治站位,以问题为导向,坚持依法依规,以人为本的原则,一切想着职工群众、一切以职工群众为重,建立起“内退生活费稳定增长保障机制”、“公积金自愿封存增加可支配收入保障机制”、“企业承担社保个人缴费额外收益保障机制”“三个机制”,最大限度地保证在政策范围内职工得到妥善安置。同时,企业各级党组织将内退离岗人员纳入组织关怀的重点,采取多种方法,真心帮助内退离岗人员解决实际问题,让他们切身感受到改革的“温度”,做到对上合法,对下有情。

  推进企业治理体系和治理能力建设是实现高质量发展的重要保证。为满足企业发展需要,庆阳化工以“坚持强军首责,实现高质量发展”为中心,以“优化协同高效”为着力点,以“突出科技创新、强化精干主业、实施专业管理”为抓手,按照组织变革围绕战略变、围绕主责主业变、围绕发展变、围绕效率变的思路,对组织架构进行整合和调整,实现了各部门优化、协同、高效。职责更加清晰明确,履职更加顺畅高效。在完成了“物理组合”后,庆阳化工正在持续优化职能,推进改革从“整合”走向“融合”,从“物理组合”迈向“化学反应”。让干部从“身入”到“心入”,缩短机构改革磨合期,确保管理有保障,服务上水平。

  在深化人力资源改革过程中,庆阳化工结合集团公司具体要求,全面推进干部队伍建设变革,保持干部到龄退居二线和轮岗交流政策的连续性。坚持“强化群众认可、强化交流任职、强化工作实绩”用人导向,根据发展需要,对中层干部进行调整。同时,制定《庆阳化工领导干部十条准则》,涵盖了干部努力方向和行为负面清单两方面,成为领导干部的行为底线。在选任干部、考评干部、管理干部时坚持以“政治坚定、加强学习、敢于担当、维护团结、爱岗敬业、令行禁止、求真务实、创新开放、心系群众、廉洁自律”十条准则为主要遵循。深入推进“种子计划”,选拔一批学历高、能力强、发展潜力大的年轻后备干部担任厂长助理、部长助理,实施递进式锻炼、复合型培养,使其早日具备担当重任的条件。

  通过改革,庆阳化工化解了发展路上的阻力,提高了管理运行效率,凝聚起了干部员工同心前行的正能量,在政策叠加中书写东北国企改革振兴的新篇章。(胡国强 张高新)

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