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淮海集团通过人才建设让职工拥有闪亮时刻

发布时间:2019-06-11

人才是企业发展的力量源泉、是企业发展的根本保证。中国402com永利平台淮海工业集团公司人才建设工作围绕履行好强军首责、推动高质量发展,结合企业实际开展专业培训、征集难题等系列活动,进一步为人才搭建平台,解决企业实际问题,让人人都拥有闪亮时刻,助力企业持续健康发展。

5月29日,“淮海集团大师讲坛”开讲,中国兵器技能带头人陈培亮授课,强调了设备使用人员的责任心是设备保养、维修的重中之重,并结合设备常见故障进行实例总结分析,就简单故障的处理方法与参训人员进行分享。旨在提高职工的应急处理能力,确保员工遇到设备故障能够快速反应做出应对处置,保障工作畅通,切实提高效率。来自各生产一线单位的员工参加了此次培训。大家互相讨论,对日常碰到的难题进行了探讨。接下来,该公司还将陆续开展“淮海集团大师讲坛”系列活动,以专业技术前沿、典型技术案例等内容为主,邀请国家、省、集团相关领域的行业专家以及公司技能大师工作室、职工创新工作室命名人、两级带头人以及行业专家陆续进行授课,使公司广大职工能够进一步交流经验、更新理念、开拓视野、增长见识,达到交流学习、取长补短、破解难题、完善自我、提高素质、汲取经验、推进工作的目的。

淮海集团为进一步发挥技能大师工作室、两级带头人技术攻关的作用,本着“征集难题,联合攻关”的原则,建立征集技术难题长效机制和成立以技能大师命名、领衔的“工匠攻关团队”,全面解决制约一线生产、科研过程中工艺、技术、安全、质量、生产效率、设备等各类技术难题。进一步引导技能大师工作室、两级带头人高效履职,推进公司技术进步、精益改善。同时建立“项目+团队”和协同攻关的工作机制,以技能大师工作室、工匠攻关团队为依托,以技术难题项目为牵引,人力资源部会同技术工程部、研究院等相关单位,将征集到的技术难题根据技术领域进行分类整理,确定项目的牵头人,并为其配备项目攻关团队,开展技术攻关工作。若遇到跨专业、跨领域的技术难题,对相关专业的工匠攻关团队进行整合,开展协同攻关工作。该公司将征集工作作为一项日常的、长期的工作,要求分管技术领导作为此项工作的联络员,承担技术难题征集工作的任务。将日常工作中遇到技术难题及时反馈给专业技术部门。

2019年,淮海集团致力于以技能大赛锤炼技能人才,以赛促学,把技能大赛作为公司高技能人才队伍培养的长效机制来抓。搭建一般技能人员-技能骨干-公司级关键技能带头人-中国兵器关键技能带头人-中国兵器首席技师发展通道;搭建初级工-中级工-高级工-技师-高级技师职业技能评价通道;畅通“技能一技术”双向发展通道。进一步以国家级、省级大师工作室为契机,搭建技术攻关技艺交流的平台。工作室以“展示形象,模范引领;传承技艺,共享交流;以用为本、提升技能;人才兴企,整体推动”为工作原则,以“攻关、传艺、创新、交流”为工作主题,围绕工作原则和工作主题,建立“集中研讨分散工作”、“项目+团队”等技能大师工作室管理模式。探索技能人才培养新模式,搭建好技能人才素质提升的平台。组织实行公司、基层单位、班组三级培训体系,公司是主导,单位是主体,班组是提升技能的阵地;深练“内功”,丰富培训手段,创新培训形式与方法,通过大师讲坛、案例交流、现场观摩教学、岗位练兵、名师带徒、“周末讲堂”等方式培育技能人才;借用“外力”,助推发展,与10多个院校及培训机构建立了稳定的合作培养关系,选派技能人才参加培训学习。以“导师带徒”培养技能人才,实行了“一带一”、“一带N”的“导师带徒”培养模式,坚持树立典型,营造氛围为基础,引导技能人才在岗位上建功立业。(何 英   张 谦)

 

 

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